Tréningjeim gyakorlatorientáltak, élményalapúak és azonnal alkalmazhatók. A cél: olyan készségek fejlesztése, amelyek mérhetően javítják a csapat teljesítményét és a munkahelyi légkört.

„Ha mindig azt tesszük, amit eddig, mindig azt kapjuk, amit eddig.” (Henry Ford)

civil szervezetek fejlesztése

Civil, nonprofit, társadalmi szervezetek számára szervezetfejlesztési tanácsadás: működés optimalizálása, támogatás.

A civil szervezetek sokszor jó szándékú emberek összefogásával kezdik el működésüket. Létrehozóik ritkán gondolnak arra, ez is egy munkahelyi szervezet, aminek a hatékony és eredményes működése szükséges ahhoz, hogy hosszú távon tudjanak segíteni azon a területen, amit választottak. Az újonnan alakult nonprofit vagy civil szervezet indulásakor is ajánlott egy tudatosan átgondolt, átlátható és rugalmas működési modell kialakítása. A célravezető megoldások, lehetőségek ismeretének átadása, megtanítása a célom.

Hitem szerint a civil szervezet is munkahely, ami a munkatársaknak az önmegvalósítás helyszíne is. Talán furcsán hangzik, de egy nonprofit szervezetnél is fontos a hatékonyság, eredményesség, a változásra és kihívásokra rugalmasan reagáló hozzáállás. Ezek elérésében alapvető a dolgozók, segítő önkéntesek jó közérzete és egymást támogató csapatmunkája.

Abban segítek a szervezetének, hogy a munkafolyamatok jól meghatározottak legyenek, a szervezeti egységek közötti kommunikáció minden érintett számára megfelelően valósuljon meg. A civil szervezet vezetőjét támogatom, hogy irányításával:

• szervezete a kitűzött célokat optimális munkával elérje
• a működés pénzügyileg fenntartható és eredményes legyen
• szervezetük, társulásuk erősödjön, növekedjen
• változás, változtatás esetén rugalmas megoldás szülessen

A szervezetfejlesztés igény szerint választható lépései:

Elsőként egy szervezeti diagnózis, átvilágítás készítése a legcélszerűbb. Ezt a szervezet vezetőjével és közvetlen segítőivel konzultálva tudjuk elvégezni. Ebben szerepel a jelenlegi helyzet elemzése, a szervezet céljának és feladatainak tisztázása, a problémák, kihívások azonosítása. A változások irányának kijelölésében fontos lehet a kliensek és az önkéntes segítők véleményének, visszajelzéseinek összegyűjtése és figyelembe vétele is.

Külső fejlesztő szakemberként előnyös, hogy függetlenként, sok elvégzett hasonló feladat tapasztalatával tudom értékelni az elemzéseket, és meglátni a fejlesztési lehetőségeket. Segítek a beavatkozási pontok meghatározásában és a megoldási eszközök, módszerek megtalálásában. A működés szűk keresztmetszeteinek feloldása és a munkafolyamatok tudatosabb kialakítása mindig új lendületet, és elégedettebb munkatársakat hoz magával.

Az átalakítási, módosítási terv elkészítésekor törekszem az érdekek egyeztetésére, a legoptimálisabban megvalósítható megoldás ajánlására. Figyelek a szükséges ráfordítások (idő, pénz, külső munkatárs) reális és takarékos tervezésére. Segítek a munkatársak tájékoztatásában, a munkájukat érintő változások megértésében, elfogadásában.

A megvalósítás folyamatában is részt tudok venni, akár egyéni, akár csoportos egyeztetésekkel, tanácsadással. Fontos az elvárt eredmények, változások értékelése, ebben is partner vagyok.

Működésem alapja a megbízhatóság, korrekt hozzáállás és a teljes titoktartás.

szervezet és cégalapítás

Tanácsadás profitorientált üzleti vállalkozás alapítása, indítása, létrehozása esetén.

Egyéni vagy társas formában? Üzleti vagy jótékonysági alapon? Főállásban vagy kiegészítő tevékenységként? A neten vagy az utcánkban?

Ha szeretné álmát, elképzelését valóra váltani egy vállalkozás alapításával, akkor hamarosan a fentieknél jóval több kérdés is fel fog merülni. A nagy döntés előtt időt, energiát, fölösleges köröket és nem mellesleg pénzt takaríthat meg, ha elfogad engem tanácsadóként. Sok cég létrehozásában, elindításában segítettem az elmúlt évtizedek során. Tapasztalatom, hogy az alkalmazotti létből kilépve, önálló vállalkozásba kezdve fontos a gondolkodás és a hozzáállás „átalakítása”, a tudatos és reális célkitűzés.

Már egy 2 órás beszélgetésben is sok cégalapítással kapcsolatos lehetőséget, feltételt és szükséges lépést át tudunk nézni. Szívesen osztom meg tapasztalataimat, mert tudom, hogy nagy elhatározás és kihívás egy új vállalkozás indítása, az önmegvalósítás megkezdése. A vállalkozási tanácsadás során közösen alakítjuk ki a személyre szabott stratégiát és megerősítjük a cégvezetéshez szükséges céltudatosságot. Amiről érdemes beszélgetnünk: az ötlet „piacosítása”, a cégforma után a névválasztás, a célcsoport, ügyfélkör kijelölése, az üzleti terv és a piackutatás fontossága, marketing, és sok más elkerülhetetlen lépés a vállalkozóvá válás útján.